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我們的人力資源管理方法是“把合適的人,放到合適的位置,做合適的事情”。在天津立中集團,每一位進入公司的員工都是人才,只不過崗位分工不同。對每一位員工我們都給予足夠的尊重和關懷,我們也會盡最大的能力幫助每一位員工更好的發展。

自集團成立20多年以來,在董事會的領導和支持下,始終在不斷的健全和完善人力資源管理制度和各種薪酬、福利體系,讓干部員工最大程度的找到歸屬感。如:我們在2000年就設立了《終身享受董事會津貼制度》,五險一金待遇、工齡工資、干部及特聘人才配車和交通費用補貼待遇、住房補貼、國內外派補貼、國外外派雙倍薪資、出國考察學習、伙食補貼和學歷職稱補貼以及低學歷員工的內部職稱補貼等薪資和福利體系。我們每年都會舉辦“優秀員工表彰大會暨答謝全體員工宴會”活動,感恩一年來干部員工的辛勤工作。

為使新員工快速熟悉公司狀況、掌握基本技能,公司為每一位新入職的員工進行一周的文化技能等培訓學習。我們每年還保證每位干部員工最少接受1-2次專業培訓。并且我們還每兩年從基層干部中選拔一批優秀人員進行兩年一期的集中系統培養,期滿通過考核后可聘為中層干部,同時集團還會選拔中層優秀干部到高等院校帶薪脫產深造。

我們為每一位員工都設計制定了職業發展規劃,為不同學歷層次和不同性格特點的員工分別設置了兩條職務和職稱發展通道,讓每一位員工最大程度的發揮自己的特長,實現人生價值。

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